Manager les équipes avec agilité

Parcours de formation certifiant

Objectifs

Elle s’adresse à tout manager soucieux de s’adapter d’une façon pertinente, proactive et performante aux changements qui s’imposent à lui, à tout professionnel souhaitant être en phase avec des environnements en pleine mutation et définir un management situationnel et agile répondant aux évolutions sociétales.

A l’issue de la formation le stagiaire sera capable de :

  • Acquérir et utiliser efficacement les outils du management agile afin de favoriser le développement des compétences, la performance individuelle, l’autonomie des collaborateurs
  • Analyser et optimiser son organisation en s’adaptant aux situations et aux personnes, y compris les personnes en situation de handicap
  • Animer son équipe et communiquer en suscitant l’adhésion et la mobilisation des collaborateurs
  • Définir son projet managérial, piloter les objectifs et la performance par un plan d’action efficace
  • Traiter avec agilité les sources de conflits par l’écoute active et l’implication des parties prenantes

Titre ou certification

Formation certifiante

U

Public et pré-requis

  • Avoir une première expérience en management de proximité
  • Avoir un projet en lien avec un besoin de revoir son modèle managérial par rapport à des environnements professionnels changeants, contraints
  • Disposer d’un PC et d’une connexion internet
  • Capacité d’organisation et à travailler en autonomie
Z

Modalités d'admission et délai d'accès

  • Après acceptation du devis et signature du contrat de formation – délais variables en fonction du financement demandé
  • Après le respect du délai de rétractation de 14 jours
}

Durée

56 heures dont 42 heures en présentiel – 10 heures de formation en autonomie + RDV individuels 

Dates

En attente

Effectif

15 places disponibles 

Lieu

Campus le Keréden , Hameau de Kerhunou 22340 LOCARN
Hébergement et restauration possibles sur place 

Tarif et financement

Financement demandeurs d’emploi (voir son conseiller Pôle Emploi)
Formation gratuite et rémunérée (sous conditions)
Aide à la mobilité possible (sous conditions) 

Méthodes et moyens pédagogiques

  • Des trames de documents et fiches outils mises à disposition du stagiaire par téléchargement.
  • Méthode DISC/PREDOM ou MBTI
  • Simulations et jeux de rôle
  • Travaux en sous-groupes
  • Études de cas (réelles ou fictives)

Appréciation des résultats et évaluation

Cette formation prépare à la certification « Manager les équipes avec agilité » enregistrée auprès de France Compétences sous le numéro RS6518.

Modalités d’évaluation :

 

  • A l’issue de la formation, le stagiaire devra remettre son rapport écrit présentant un cas réel de son expérience terrain ou le cas échéant un cas proposé par le certificateur.
  • Il présentera son projet lors d’une soutenance orale devant un jury professionnel

Déroulé des épreuves d’évaluation :

  • Dossier de projet professionnel à remettre au minimum 2 semaines avant la soutenance Soutenance orale : 20 min de présentation et 10 min de Q/R avec le jury (10 mn supplémentaires accordées aux personnes en situation de handicap en cas de besoin)

Personne en situation de handicap

Les personnes en situation de handicap sont invitées à contacter le référent handicap de l’organisme de formation (Claudie HENAFF au 02 96 57 42 49) préalablement à son inscription en formation afin de mettre en place les aménagements spécifiques nécessaires ou orienter le stagiaire si nécessaire.

Référent administratif et pédagogique

Claudie HENAFF au 02 96 57 42 49

Les compétences visées

Analyser sa situation pour aboutir à une organisation plus performante

Analyser et optimiser les rôles et responsabilités des membres de l’équipe.
Faire le bilan de son équipe et de sa situation et la cartographie de son équipe.
Réaliser un SWOT de situation
Identifier les potentielles problématiques
Élaborer et animer des règles de fonctionnement d’un management agile.
Organiser son management pour une équipe en présentiel et à distance temps
Définir ses priorités
Concevoir son plan d’action managérial dans un contexte de changement

Développer son leadership et adapter son management aux individualités et aux situations

Découvrir son profil de personnalité (Méthodes DISC/MBTI ou PREDOM)
Développer son leadership en s’appuyant sur ses talents et mieux appréhender ses points de vigilance pour mieux s’adapter.
Connaître les différentes postures de manager et identifier son style dominant.
Repérer les profils de ses collaborateurs et valoriser la complémentarité pour en faire une force.
Comprendre les aspirations /attentes des jeunes générations pour mieux les intégrer

Piloter et animer l’activité par un management agile

Identifier les indicateurs clés de la performance et de la satisfaction de l’équipe.
Décliner les objectifs collectifs en objectifs individuels en prenant en compte les spécificités et talents de chacun
Créer son tableau de bord de suivi d’activité et d’accompagnement.
Préparer et animer les réunions d’activité en développant la responsabilisation (délégation de tâches pour développer les compétences)
Conduire des entretiens individuels (suivi d’activité, coaching, évaluation, recadrage).

Motiver et développer la cohésion

Savoir féliciter et accompagner ses collaborateurs dans la réussite de leurs objectifs.
S’appuyer sur les techniques de communication positive (écoute active, questionnement, reformulation).
Faire preuve d’agilité dans la gestion des difficultés avec l’équipe.
Apprendre à repérer les leviers de motivation de l’équipe et savoir les utiliser.
Agir sur les leviers de motivation propres aux différentes générations
Organiser et conduire des réunions collaboratives pour développer l’innovation, l’autonomie et la responsabilisation.

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